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从一键制药向信息化管理迈进

日期:2013年9月22日 11:34

日前,公司人力资源管理信息系统正式投入使用,公司信息化管理又向前迈进一步。

■“一键制药”实现生产自动化

  公司始终将自动化、信息化作为提高生产效率和产品质量的重要手段,不断引进国际先进技术,依托全自动、信息化、智能化的设备,在保值增效的大路上一路领先。

  早在10年前,公司就设计建设了当时华北最大、自动化程度最高的现代化立体物流中心,高架立体仓库与车间相连,机器人自动码垛,在行业内率先实现了产品自动入库和出库。立体物流中心不仅节省了人力,还减少了产品搬倒,减少了破损,避免了二次污染,实现了产品的先进先出,产品质量得到更好保证。

  10年来,公司不断在生产各环节进行技改创新,如今,输液车间从配料、灌装到包装都实现了自动化。“在集中配制中心,只要按一按电脑键盘、输入几个数字,便能精准、高效完成配液全过程。”208车间配制中心主任张旭告诉记者,而这在以前要靠人工称重、投料、混合,劳动强度之大可以想见。

  信息技术运用到生产的每一个环节,通过机器人、生产线、自动仓库与信息系统集成应用,实现了药品在生产过程、保管过程、配送过程的自动化、智能化和一体化,最大限度地减少了人员参与,降低了药品的污损率与作业强度、保证了药品质量,提高了生产效率与生产准确率,提高了产品竞争力,公司输液品牌享誉全国。

■管理信息化助力现代药企

  先进的生产要有先进的管理与之相匹配,公司在实现自动化生产的同时也在逐步加强管理信息化。

  这次投入使用的人力资源管理信息系统,就实现了人力资源管理的信息化,将公司结算、人员调配和绩效考核等工作在线进行,相比以前使用手工,即节省了纸张,也缩短了信息汇总的时间,实现了业务流程的优化,提高了人力资源管理效率。人力资源部负责人介绍,“以前部门保留一套人员信息,人力资源部保留一套,不方便实现数据共享,还经常造成两边数据不一致。通过人力资源系统,部门和人力资源部共用一套数据,也保证了数据的正确性。” 

  信息化建设带来的便利还体现在整个企业管理上,公司通过搭建ERP-PS软件平台,使财务管理、销售管理、采购管理、仓储管理、成本管理上下游联动,无缝对接,实现了财务业务一体化,通过搭建协同办公、视频会议系统,使各分子公司、办事处与总公司之间无障碍沟通,减少沟通成本,提高效率,通过这一系列的应用也使企业物流、信息流、资金流确保一致性、同步性和完整性。

  “制药企业实现现代化,需要信息化作为支撑。”公司董事长曲继广说。企业管理的信息化还有许多工作要做,生产和管理信息化还需不断对接,经过持续不断的投入建设,公司将打造成管理系统集成应用的信息化企业。

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