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公司积极推动18项重大创新项目落地

日期:2015年2月2日 09:43

新年伊始,加快创新工作步伐已成为企业发展的新常态,针对既定的“18项公司级流程创新项目”,公司专门组织召开了协调会,就推动创新项目落实进行调度和安排。

2014年,公司首次提出了“流程创新”的理念,发动各车间、部门从生产经营、产品研发、售后服务、工艺设备等等方面入手,确立了百余项创新目标,又经过科学分析、层层筛选,选拔出“摸索准确配料的实施方法”等18项公司级流程创新项目。新年开局,在公司领导和流程创新增效工作领导小组主持督办下,各项目组、各部门、各生产车间积极行动起来,有序推进,18项重大创新项目全部通过审核立项,目前进入实施前数据分析阶段。

“从物料采购到最终产品出厂这一过程可以说是产品生产的一个流程,用科学、创新的思维方法能让它缩短‘流程’?实现增加产量、确保质量、提高劳效、降低成本、节材降耗等良好效果,这是公司为什么开展流程创新的原因。”,主持参与多项创新项目的总经理助理刘家幸告诉记者,“经过这一系列的流程创新,相信在成本控制、质量控制、中间品产品控制等方面将有很大程度提升和改善。”

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