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石家庄四药集团建立企业内部工人技师评定体系,全面推行岗位技师制度——让技能型员工脱颖而出

石家庄四药集团建立企业内部工人技师评定体系,全面推行岗位技师制度——让技能型员工脱颖而出

  • 分类:媒体报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-04-20
  • 访问量:0

【概要描述】今年3月,石家庄四药集团面向各子公司生产、质量等岗位开展了企业内部“技师制评定”工作,建立起一套促进一线员工岗位成才的激励机制。

石家庄四药集团建立企业内部工人技师评定体系,全面推行岗位技师制度——让技能型员工脱颖而出

【概要描述】今年3月,石家庄四药集团面向各子公司生产、质量等岗位开展了企业内部“技师制评定”工作,建立起一套促进一线员工岗位成才的激励机制。

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       “在我们车间,优秀的普通员工真不少,干起活来都是把好手儿。平时踏实肯干、注意钻研岗位技能的人是不会被埋没的。”石家庄四药集团208车间主任何亚卓兴奋地说,“3月底,在企业开展的工人技师评定工作中,我们车间有226名职工被评定为技工技师,有荣誉、有待遇,现在大家工作积极性都特别高,都感觉工作有奔头儿,这种激励举措确实挺好,挺受欢迎。”
       在基层一线,有许多技能扎实、经验丰富的员工未被发现,如何才能发挥好这股“潜能”,调动广大员工的工作积极性一时间成为石家庄四药集团研究的“新课题”。于是,今年3月,石家庄四药集团面向各子公司生产、质量等岗位开展了企业内部“技师制评定”工作,建立起一套促进一线员工岗位成才的激励机制。
       “国家行政部门推行的高级技能人才评聘制度,周期长、门槛高,不能完全适应企业的现实需要。” 石家庄四药集团负责人力资源管理的执行总裁魏文亮介绍,他们结合企业实际需要,建立了企业内部工人技师评定体系,设置了技工、技师和高级技师三个资格等级,每个资格等级下分别设置3级,共有9级,待遇与操作水平、工作能力、工作态度等挂钩。
       为确保本次岗位技师评聘真正起到选拔人才、鼓励创新创造、稳定队伍的目的,企业人力资源部门深入一线岗位调研,研究制定了严格详细的考评方案。魏文亮介绍说,技师评定遵循“能者上,庸者下”原则,根据参评员工工作能力、技能提升及岗位贡献度,每半年进行调整一次,每满一年进行重新评定。经过严格筛选评定,石家庄四药集团首次共评出企业内部各级技工技师1890人,其中高级技师3人,技师210人,技工1677人。
       进入4月份,随着岗位技师制度全面推行,评选出的一千多名岗位技工技师都以饱满的精神状态投入到工作当中,在班组中,岗位技师也成为大家身边争相学习的“标杆”。“现在,经常能看到员工们聚在一起分享岗位技师的工作经验,争相讨论如何更好提高工作质量和效率,针对问题点,研究对策,工作热情确实不一样。”制造中心副总经理吴伶高兴地说:“车间生产各项指标也都有不同程度的增长,岗位技师激励带动作用初步显现。”
       “现在集团开发的大批新产品投入生产,确保转化的质量和效率,操作员工的技能素质至关重要。企业发展既需要引领发展的高层次人才,也需要大批爱岗敬业的技能骨干。”石家庄四药集团工会主席宋明霞表示,下一步,集团将结合岗位技师制度的深入实施,切实发挥岗位技师传帮带的作用,让更多有潜力的员工在岗位成才,打造“立得住、叫得响、过得硬”的技能型员工队伍,把产业工人队伍建设改革不断推向深入。

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